LE NOSTRE PERSONE

Il cambiamento necessario per vincere le sfide di mercato non può prescindere dalla valorizzazione delle persone e dallo sviluppo della loro professionalità.
La People Strategy del Gruppo per il triennio 2014-2016 si concentra sulla motivazione e le competenze delle persone e sull’organizzazione che sottende le loro attività lavorative.


Il modello di leadership

La leadership può essere esercitata da tutti in relazione alla propria attività. Questa l’idea alla base del modello di leadership di Telecom Italia che, rivolto a tutta la popolazione aziendale, consentirà a ciascuno di contribuire alla profonda e necessaria evoluzione delle competenze per realizzare il processo di trasformazione intrapreso dall’Azienda. A partire da quest’anno, le 9 competenze individuate, tradotte in comportamenti osservabili, saranno inserite nel sistema di performance management.

People Caring

Per Telecom Italia la sostenibilità economica e sociale dipende in primo luogo dal rispetto e dall’attenzione per le persone che lavorano nel Gruppo. Numerose sono le iniziative messe in atto per far sì che le persone siano serene nella vita lavorativa e, per quel che l’Azienda può fare, nella vita personale. Un gruppo di persone in Azienda è interamente dedicato all’ascolto delle esigenze manifestate dai dipendenti e allo sviluppo di iniziative per venire incontro a tali esigenze.

L’attenzione alla crescita
delle nostre persone

Un’azienda di telecomunicazioni gioca il suo destino sull’avanguardia dell’offerta tecnologica e commerciale. Per questo, formare e gestire la conoscenza delle sue persone non è un’opzione; è un imperativo.
Obiettivo di Telecom Italia è anche fornire strumenti per una crescita professionale che rimanga un bagaglio personale del dipendente dentro e fuori l’azienda. Nel 2014 sono state erogate 2,8 milioni di ore.

La comunicazione interna

La comunicazione unilaterale non è più sufficiente a sostenere logiche di coinvolgimento e di valorizzazione del pensiero. Telecom Italia sta pertanto effettuando una progressiva "conversione" dai tradizionali canali di comunicazione (quali la intranet e il portale aziendale) verso forme più innovative ispirate a logiche web 2.0 che favoriscono la bilateralità, lo scambio e il confronto tra i componenti della comunità aziendale.

Numeri: LE DONNE

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